怎样使村干部参加生产—

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怎样使村干部参加生产

——曹志

　　阿城县委在检查干部领导春耕中，发现很多村干部把自己参加生产（参加小组）和领导群众生产看成是对立的，认为要是自己生产和参加小组，就不能领导群众生产，所以在领导春耕中，很多村干部只是一般号召督促群众，结果误了很多工。如红石区新乡村，十三名村干部，据三月间调查：支部书记、村长、副村长、文书一个月里才干三四天活其余大部时间到各屯督促检查群众备耕，而自己不直接参加生产领导互助小组，作出样子推动全村生产，九名村政府委员也都耽误十六、七天工，三个屯代表主任和村委员相似。产生这种现象的主要原因是：（一）区上给村干部造成很多误工的地方，如区干部一下乡就是先找村干部了解情况或先开会，这样给村干部耽误很多工；（二）区委和区政府召开的会较多。如三月份召集村支书、村长开四五次会，村委员也去开两、三次。其中开人民代表会三次，算村财政两天，研究备耕工作两天，检查送粪及研究合作社干部评分问题两天。这样多的会议，经研究有四天是浪费了；（三）村干部每件工作都要召集一套会议，因此误工更多。如：新乡村研究优属工作大多数村干部都参加了四天，实际一天就可解决问题，浪费了三天；（四）村干部分工不明确，有事一把抓，开会很多，也是造成误工的主要原因；（五）各部门工作不统一不能配合进行，如青年团的工作，本来区团委已经研究布置了，却又召开了团支书开了两天会。区长对小鸡的防疫注射问题已经布置了，区妇委却又召集村妇女干部开了两天会，也是小鸡注射的事。

　　过去村干部一提耽误工，区干部就从怎样补工解决困难着手，而不从研究如何使村干部参加生产领导生产的积极方面解决。因此，解决这个问题必须纠正“参加生产和领导生产对立”的思想。同时必须首先转变区的领导方法：（一）区干部下乡要去掉先开会了解情况的作风，应首先在群众中了解，这样区干部即可了解下面的问题又能明确解决问题，开会时也有准备。必要开会时须在晚间，会议时间顶多不能超过一点半钟。如必须找支书、村长了解情况时，区干应到他们家中区，或到地里去，一边干活，一边了解情况，一般问题都可解决，村干部还高兴；（二）不必要的会议不开，有些会可以合起来开，不能有一点事就开会，像三月份红石区召集的九天会，算财粮账只财粮委员参加即可，不需要再叫村长去参加，检查送粪情况的两天会不需要，因每村都有区干部，这些情况及问题区干部都了解，并已召集区干部研究了；（三）区上开会事先要有充分准备，开会先研究好要解决那些问题，怎样开发，不能乱抓瞎。各部门的工作，事先要计划好，分别轻重缓急统一布置，不能这个说一套，那个说一套。召集开会时一定要严守时间，下通知也应确实；（四）区里应少下表格，不必要的就不下，有的表区助理员可以互相交换就解决了。

　　村干部方面：（一）一定要参加生产，搞好自己的互助组，领导全村群众生产；（二）克服过去老一套的工作方法，不能有点事把全体村干部都找来，一个人能解决就一个人解决，不应该把全体村干部都找来了，白浪费工；（三）不必要的会不开，不应该单纯靠开会解决问题，屯代表主任都是委员主任，屯中的一些纠纷问题等都可解决，不能有一点事就开委员会。

（选自一九五〇年四月二十二日东北日报）