王良小组的转变

　　晋生纺织厂织布车间王良工会小组，全组共二十二人，其中男工八人，女工十四人；老工十三人，新工九人；党员一人，团员五人；当车间工十八人，日工三人，帮接工一人；看五台二人，看四台十二人，看三台四人。这个组在竞赛前是该厂比较落后的一个小组，由于小组长领导不力，组内经常闹不团结；政治空气稀薄，生产情绪不振。一年中曾换过四次小组长，但都未把工作搞好。第三季竞赛开始，在党的指示下，车间工会重点进行了培养和帮助，改进了小组领导，启发教育群众，在全组工友政治觉悟提高的基础上，工作有很大改进，由落后一跃而为先进小组了，其具体转变过程是这样：

　　小组长变成“光杆司令”

　　王良在织布车间平时工作积极，民主改革后，被选为工会小组长。在担任工会小组长之后，由于他态度生硬，缺乏民主作风，以致不能很好的团结群众做好工作。虽然主观动机也想把工作搞好，但因工作方式不对头，而得到的效果却相反。如对生产技术较差与不积极参加政治活动的工友，不是耐心帮助教育，提高他们的政治觉悟和生产技能；而是采取简单生硬的斥责和批评，所以该组工友们反映：“王良一说话三瞪眼，谁敢接近他”。如陈秀荣织了一匹次布，王良在小组会上冷言刺激，引起陈的反感，会后说：“我就是这样，反正怎也得受王良的气”，而王良织下次布却不接受别人的批评和意见。杜麦香有一次在开会时买了点东西吃，王良马上指责说：“主人翁开会哩，谁让你吃饭哩”！卢秀等三人开会不发言，王良训斥说“开会当哑巴，不如回去，开除你们的开会‘资格’”，所以引起全组的不满，使王良脱离群众变成“光杆司令”。不仅损害了小组的团结，而且直接影响到生产。在全车间以王良小组的部的质量最低，次布率经常是百分之三，产量平均每台三十码左右。

　　思想“疙瘩”解开了

　　竞赛开始，为了争取全车间平衡发展，在党的领导下，车间工会，深入王良小组，进行具体培养和帮助，首先和王良进行个别谈话，指出小组领导责任之重要，与缺乏民主作风不依靠群众对工作的严重危害，说明只有全组从政治思想上团结一致，启发工友们的主人翁感，才能发挥集体主义精神从而搞好生产的道理，王良才从思想上开始认识到自己的缺点和错误，进而在工会小组长联席会议上，又对王良开展了批评教育，不仅深深地教育了王良自己，同时对其他小组长亦有很大启发。王良又在本小组进行自我检讨，彻底揭发和批判了自己缺乏群众观点与不民主作风，招致工作上的损失，明确了是非。全组工友对王良的转变，都表示了欢迎，过去的错误也能互相谅解，从此大家的思想“疙瘩”解开了。如杨恒花说：“你以前是不觉悟，提意见也不接受，现在你觉悟了，我们一定要帮助你进步”，王良当众提出保证：“今后有事一定要和大家商量，发扬民主，依靠群众，把小组领导好”。郭秀兰高兴地说：“这样咱们小组就一定能搞好”。此后，在增产节约竞赛中，由于大家思想一致，生产情绪高涨，产量平均提高到三四码以上，质量达到百分之百。

　　带头者与组织者

　　该组由于新工和半老工多，技术水平较低，在小组长和积极分子带动下，全组认真地学习了“五一织布法”，不久产量，质量均有所提高，如王良未学习前看三台车，产量30.5码，掌握先进工作法后，能看五台车，产量提高到35.5码。李凤林学习后产量很快由32码提高到34码。从而鼓舞了群众情绪。根据九月底检查，全组已有百分之六十一的工友能经常掌握“五一织布法”，就在这个基础上订出了小组和个人的生产计划，并向各小组开展友谊挑战，决议要夺飞机和红旗。当时有些小组不服气：“王良小组插上红旗，晋生厂都该插红旗了”，但事实是那样明显，转变后的王良小组以连夺三次飞机红旗的事实，打破了部分群众对他们的“老看法”。丙班徐同保、石崇山等小组，看到这种情势，再也不能沉默下去了，他们要鼓起劲来，迎头赶上，遂在织布车间掀起了群众性的红旗竞赛热潮。八月份丙班创“满堂红”成绩，全车间工二十三面红旗，“（小组、个人红旗奖）单丙班就夺取十九面。九月份甲、乙、丙现在王良小组带动下，大大向前推进了一步，使竞赛逐渐趋于平衡发展。

　　王良小组的特点：

　　1、小组长能够以身作则克服困难，经常掌握群众的思想情况和要求，发现问题，及时解决。如女工卢秀贞的车不好看，生产情绪不高，王良便将自己的车和卢换了，卢的产量很快由三十一码提高到三十四点九码，质量提高到百分之百，生产情绪好转。张翠翠（练习生）怕因自己技术低影响全组竞赛，产生想做日工的思想，表现工作不安心，有时上工不接班，也不好好擦车，小组长和积极分子主动代替擦车，并和他换开车，最后张被感动了，自己检讨：“我应该想办法提高技术，不应该产生消极情绪”。又如李凤林接班来晚，积极分子便帮助他做好清洁工作，这些都大大启发和教育了群众，同时发挥了小组积极分子的骨干带头作用，也提高了小组长在群众中的威信，保证了工作的顺利进展。
　　2、正确地掌握批评与自我批评，及时克服缺点，改进工作。女工陈秀荣一次织了次布，本人在小组会上作了检讨，大家帮助他分析了织次布的原因，主要是没有掌握巡回规律，使陈明确了今后奋斗目标。同时小组长，帮接工也都检讨“对陈具体帮助不够与技术指导差”等，陈秀荣听后激动地说：“为啥我织了次布，让大家检讨？我今后一定要努力学好技术，不织次布”。果然陈此后再未织过次布，而且产量由三一码提高到三五点二码。这样启发群众思想自觉与批评相结合的办法，真正能起到它纠正缺点，克服错误，不断改进工作的优良效果。当然另方面及时地抓住好的典型人物和事例进行表扬，以鼓舞群众上进情绪，也是很重要的。如女工何玉仙，为了不影响出勤率带病上工，小组及时表扬她这种优秀的工人阶级集体主义精神和高度的组织性、纪律性。但同时劝她休息，有的工友在生产上稍有成绩则予以表扬。克服了过去光批评不表扬的片面现象。
　　3、团结互助、融洽合作。当行政布置生产计划后，首先在小组讨论，订出小组公约，进而提出个人保证计划，并进行定期检查，互相督促，融洽合作，保证完成生产任务。同时他们组又建立了三人互助小组，经常研究，交流生产技术经验，小先生帮接工对技术较落后的工友进行具体帮助，如杨恒花在小先生技术指导下，学会了灵活处理停台的技术。陈秀荣、杜麦香等工友掌握了巡回规律和换梭操作方法，这就大大促进了小组技术水平的全面提高。直接有利于生产。同样，在生活方面也发扬了互助友爱的精神，如张三梅孩子病在医院，因需钱多，愁得没法治疗，工作不安，互助组了解后马上借给她二十万元，解决了他的困难，卢秀贞染病在家，小组派人去慰问，并替他请大夫，卢被感动的说：“旧社会病死也没人看，新社会咱们工人真相像兄一般的亲热”。病愈上工后，生产情绪十分高涨，他们小组就这样团结互助，融洽合作，这也是搞好小组的主要因素。