一切活动围绕生产的王银柱小组

　　太原水泥厂的王银柱小组，共二十六人，都是会员，七月份竞赛运动开始，在坚强的小组领导核心——正副组长，劳保，文教等干事领导鼓舞下，首先突破了订计划中的保守落后思想，因而在群众中树立了威信，给全组、全车间订计划工作打开了一个新局面，使原订计划三亿元，增加至四亿元以上。有了计划以后，全组又抓紧总结与推广了先进生产经验，有力的保证了全组全车间第三季生产任务的提前完成，体现了工会组织在生产上的伟大作用。王银柱小组的活动经验是：

　　开会以前作准备，有事多找老工人。

　　王银柱小组善于运用小组会发扬民主，集中群众意见，解决问题。这是在不断克服困难中摸索到的经验。小组会怎样开？怎样才能避免群众在会上不说话？或抓不住重点，扯上半天不解决问题等现象，曾经是他们遭遇的问题。王银柱经过细心的分析研究，集中群众意见，从不断的实践中摸索到开好会议的三个办法：1、会前工会组长及干事，必须主动找行政组长进行研究，了解生产上的重要问题，从思想上取得一致，然后确定会议内容，分工准确；2、初步确定会议内容后，找老技术工人商量商量，听取老工人意见，把意图告给他们，让他们出主意想些办法；3、小组领导核心与老工人思想一致后，再把会议时间、地点、内容，通知群众，早作准备。实践证明：这样会议上讨论时目的性明确，能在很短时间解决问题，作出决议。因此群众对开会也感到了兴趣。

　　碰见技术难题，立即总结窍门。

　　全组计划订出后，有些人信心不足，怕完不成，王银柱分析了情况，认为必须解决关键问题，提高看兑盘技术。遂与看兑盘工人王万保，生产组长等研究，用算账的办法，发现了王万保看兑盘每小时比别人总多六十五公斤，让王万保介绍了他看兑盘的窍门，结合群众有关操作的建议，在工会帮助下，提高总结了王万保看兑盘的窍门，形成了比较完整的一套先进操作法。于是，又经过发动群众，组织群众，把这些窍门、操作法，总结成先进经验，学习推广后，生产效率大大提高，八、九两月创造两次新纪录，给超额完成秋季生产计划与增产节约任务，提供了有力的保证。

　　提出保证条件，修订爱国公约。

　　当小组保证计划订定后，发动每个人订出自己的保证条件，全部订入爱国公约。每周检查一次执行情况，根据发展情况，及时进行修订，这就成为保证计划能够实现的主要措施。检查爱国公约，已成群众的生活习惯，每个人言行一致，说到哪里做到哪里，把大家具体措施，变成了法定制度，互相监督，共同遵守。

　　严格组织生活，加强思想领导。

　　王银柱领导小组工作后中，深深感到群众思想有抵触，任何工作做不好，这就决定了他的领导方法，掌握思想，研究分析思想，针对思想进行教育。但是光依靠教育说服还不行，必须通过一定的组织形式，给以适当批评。他们每礼拜六小组开会一次，在小组会上除照例检查爱国公约，保证计划的执行情况外，对每个人一星期内在工作生活思想上存在的缺点和所犯的错误，进行一次群众性的检查，批评，这样就进一步加强了会员的集体观念与组织性、纪律性。

　　关心群众生活，解决具体困难。

　　关心群众疾苦，解决群众困难是王银柱小组的一个特点。他们对群众的关心是从两方面考虑的！第一是工作上有些工友出于技术限制，体力限制，造成工作不安心，影响生产，如：推车工人任毛喜，体力较弱支持不下，经劳保干事报告王银柱与行政组长研究后，调换了能胜任的工人，任毛喜解决了顾虑，生产劲头就大了。第二是生活困难问题。工人王贵同家里来信要钱，但还不到开支时间，整日愁眉苦脸，情绪不高，经过了解后，发动大家互相帮助，把问题解决了。感动的王贵同说：“工会真是工人的家”。经验证明，工会小组发动群众，教育群众的同时，必须关心群众疾苦，解决具体困难。