余兰桂工会小组是如何面向生产的

　　太原机器厂熔铸车间余兰桂工会小组，在竞赛前谁也没有把他们放在眼里，是一个很平常的小组；但经过这次竞赛，在该车间工会具体培养和帮助下，搞的“呱呱叫”。现在一到他们车间，提起余兰桂小组来，谁也会伸指称赞的。
　　过去这个小组因工会小组长和生产小组长“合不来”，几个老技术工人也经常闹意见，影响全组不团结。组内普遍存在着“不求有功，但求无过”、“干一天算一天”等思想，甚至有个别共有想转场到别处去干，生产情绪很低。小组做的“打手臂”活经常出废品，六月份报废率曾达到百分之四十以上，缺勤率经常在百分之十左右，所以小组的生产劲头也就一天比一天差劲。竞赛开始，车间工会鉴于该组存在问题的严重，就着手进行重点的培养，深入帮助。七月份结合工会改选，小组选出余兰桂担任组长。在领导上启发教育下他认识到：要搞好小组必须发扬民主，走群众路线；只有团结起来才能发挥大家的力量。在实际工作中，他便遵循这条道路，有事就和大家商量，耐心地教育大家克服各种落后思想，并依靠积极分子带动工作，这样小组就慢慢有了“起色”，在斗争中成长发展，一跃而为先进小组了。现在小组工友们回忆起过去就兴奋的说：“我们小组现在团结的像‘鸡蛋炒豆腐，一块搭一块的’”。确实这就是他们小组转变的关键所在。在全组工友的积极努力下，质量由百分之六十达到百分之九十九，出勤率达到了百分之百，七、八月份均提前六天完成任务，连夺三次红旗。这个小组所以先进有一下几个特点：

　　一、工会小组长和生产小组长拧成“一股绳”

　　余兰桂小组由“死气沉沉”变的“生气勃勃”，主要原因是工会小组长抓住了“面向生产”这一环节。首先他在工作中看到生产组长整天忙于报时报工、交货领料，活不规格时，还要往返送取，浪费了很多时间，陷于事务主义泥坑；不能集中精力考虑生产问题。在这样情况下，余兰桂组长主动地和生产组长研究分了工，让生产组长专心一意地领导生产，掌握生产计划，检查进度，领导小组研究、改进技术等。工会组长发动教育职工，保证提高质量、减少废品，推广先进经验，并帮助生产组长作一部分事务工作。这样就使得生产组长摆脱了事务主义。有更多时间来考虑生产问题，有能使工会小组具体地面向生产，工作搞的有条不紊。所以生产组长从实际工作中体会到：“工会小组真能办事”“解决问题”，从而也给了工会小组多方面的支持，并依靠他们进行工作。全组在生产、工会小组长领导下，拧成一股绳，工作搞的“热火朝天”。

　　二、先进帮助落后共同前进

　　余兰桂小组的另一个特点是先进帮助落后，注意全面提高工友们的思想觉悟和生产技术。为此，他们抓紧并坚持了读报学习，不断地提高了大家的政治认识，同时小组常以先进思想和车间的模范事例教育群众，鼓励大家的生产情绪。如：该组王万山是个六级老工匠，技术上有一套，就是不爱学习，开会不发言，别人提意见他也不接受，生产上不起劲，在福利问题上常闹意见，和全组“搁不来”，同志们也感到他“怪别扭”。于是工会小组长便依靠几个积极分子进行具体帮助，通过个别谈话，侧面了解，发现老王的思想问题是：从前和他在一起的工作的老同伙，现在都提升了（在别的厂），就是自己未被提拔，感到自己没前途而思想苦闷，同时认为领导看不起他。了解了老王的思想问题后：工会组长马上在中午休息时间召集积极分子交换意见，大家一致认为：应从说服教育入手，启发他的阶级觉悟。并在小组会上发动大家帮助老王解决思想问题，进行正面教育：说明别人被提拔是因为工作积极对生产有贡献，任何工作消极、经常闹情绪的人，不能也不应提拔。这样讲请道理后，老王醒悟了，同时看到全组每个工友都在想办法把生产搞好，为啥自己老落后？思想上受到感动，工作积极起来。此后不久，小组工友又选他当了生产副组长。在找窍门运动中，老王发挥了积极性和创造性，找到了全车间现在推广的“划线扣模法”，在产量、质量上均有很大贡献。过去二人一天完不成的活，现在可提前二小时完成，还能抽出时间主动帮助别人，因此老王不但得了奖，而且还上了光荣榜。

　　三、重视提高技术

　　他们小组认识到要想不断的提高生产，必须不断提高每个工友的技术，因此在推广先进经验中获得很大成绩。该车间推广“漏模铸型工作法”时，他们小组首先积极试验，但开始试验没有成功，大家很泄气，余兰桂同志发动并依靠了组内五个积极分子，进行钻研摸索，结果在第二次试验就成功了，生产效率提高了一倍。接着在小组进行了新旧两种操作方法的对比表演，给全组工友以现实生动的教育，从而掀起了学习先进经验热潮。在抓关键、找窍门运动中，如何解决“打手臂”活的报废，是全组每个工友最关心的问题，余兰桂同志当然也更加积极，有一天他蹲在厕所里还考虑这个问题，凑巧就在厕所里发现了一堆和他们当时所用的不同性质的废砂子，他马上和工友们研究要加以利用，经过试验效果很好，最后应用这种废砂，解决了“抽缩孔”问题，消灭了废品。同时他们组内技术研究已经形成了制度，本组废品次品展览也经常化了，并且能在出产一件废品之后，立即组织讨论，找原因、想办法，所以质量大为提高（96%）了。该小组工友们学习先进经验和找窍门情绪，始终是高涨的，技术上都提高一步，在八月份得了五种合理化建议奖金。

　　四、职工互助联系合同巩固了劳力与技术的结合

　　小组在工作中感到过去那种“做好做坏”、“做完拉倒”、“一锅混汤”的做法。对生产危害甚大；同时生产上的成绩和经验，不能及时总结起来；加之组员文化水平都很低，全组十三人，高小程度只有二人，这样就不能很快的提高技术，及时总结经验，改进工作。在这次竞赛中大家集中智慧想出了解决办法，主动地和该车间职员订立了“互助联系合同”。小组读报、技术与文化学习，记录、总结，要求职员给予具体帮助；关于报工、报时、掌握产品进度、按时交活、做到及时准备，由小组以合同方式提出保证。因此充实了小组的活动内容，工友们的智慧和经验得以及时总结和提高。在他们小组订立“互助联系合同”后，先后已有十个小组和职员技术人员，分别订立了“互助联系合同”。车间工会通过这一形式，全面地组织和发动职工投入了竞赛，进一步巩固和发展了劳力与技术、理论与实践的结合。他们小组所以能在第三季逐步提高，在生产上取得很大的成绩，和这一创造性的“职工互助联系合同“，也是分不开的。