| 中文马克思主义文库 -> 参考图书·阶级斗争文献 -> 《上海工会基层组织改选工作点滴经验》（1951年10月） 上海纺织工会各工作上海纺织工会组织部领导基层组织改选的初步经验 上海纺织工会组织部争取到主席室和各工作委员会领导与配合后，就委员会地区的工作干部动员一批已改选完成的基层组织干部（在不影响其工作原则下），按东、南、西三大地区建立了九个组（每组十——十六个厂）汇报会议，分别掌握汇报，兹将沪东区（包括提蓝、榆林、虹口及杨树浦）十个染织厂的改选工作汇报经验介绍如下： （一）从调查研究出发，掌握情况，发掘问题，确立领导步骤。第一次汇报会议，首先要求各厂汇报改选准备工作情况及存在的困难问题。经过对主观力量（党团员积极分子力量）、群众反映与要求、干部能力与镇压反革命后的情况等条件，加以分析研究，确定三个厂通过镇压反革命群众高涨的情绪与改选要求，作为第一批改选对象，四个厂准备工作还不够，作为第二批，其他三个厂情况比较复杂，作为最后搞；同时也了解到干部对改选工作不知如何订计划、作总结、发动群众、结合中心工作与树立选举标准等，感到苦闷与困难，这样使领导上摸到了底，为具体领导准备了条件。 （二）根据具体研究，选择条件较好的厂为重点，进行个别帮助，得出初步点滴经验，组织推广介绍，解决其他厂的困难。如开始进行准备工作时，干部普遍感到制订计划困难，因此先帮助一中染织厂订好改选计划，具体地规定了切实可行的进程，在会议上作典型介绍，使第一、二批改选的厂都能根据自己工厂的具体情况订出计划；同时布置了下次汇报内容，并选择同丰染织厂如何按计划发动群众提意见、树立候选人标准、选举候选人的办法及开好大会；华丰染织厂如何结合增产捐献改选等经验介绍，帮助其他基层组织解决在改选中的具体困难。最后一次会议上讨论了改选后工会干部如何进行业务学习与工会工作等问题，这样相互交流经验，提出与解决共同困难问题，参与会议的干部都感到帮助很大，有了办法，因而使改选工作能顺利完成。 （三）重点厂的具体帮助与一般厂的检查工作相结合，会议上发挥集体领导与个别帮助相结合，使汇报会议能着重讨论共同性的大问题，交流的经验能有效地帮助与解决这些共同性问题。同时使各基层的个别问题能在解决重大问题的前提下获得办法，或在检查工作中发现的问题能及时解决，保证了汇报会议不为个别厂的个别问题而浪费时间。如义大染织厂听了同丰厂树立选举标准的经验后，仍未很好运用，经检查发现后即加以纠正。 （四）会议的充分准备与计划性，是开好汇报会议的先决条件。会议的议程是根据实际情况出发，抓住中心问题，事先帮助基层，在第一次会议上的问题获得初步解决后，即布置下一次会议内容，并确定几个干部负责准备，这样加强了干部的责任心，发挥了大家共同开好会议的力量，同时也保证了会议上能正确掌握工作的进展而提出问题，处理问题。 总结以上经验，我们认为将相同业别进行改选的单位，以地区编成小组，吸收各单位负责干部参加汇报，共同研究，以一个厂走前一步，创造初步经验；再由大家共同讨论后，结合各厂条件布置工作。这个点面集合又是集体领导的方法，对各单位具体帮助很大，沪东组一致反映，希望改选后继续保持。 |